По данным Главгосэкспертизы России за минувшие несколько лет каждый пятый объект получил отрицательное заключение по проекту. При этом и положительный вердикт не всегда означает, что стройка будет завершена, а покупатель жилья или заказчик будет застрахован от ее остановки или ЧП после ввода объекта в эксплуатацию.
Живой тому пример, печально известный "Трансвааль-парк", забравший жизни 28 россиян или недавно рухнувшая кровля в барнаульском торговом центре, проект которого прошел экспертизу в частной организации и был одобрен.
В мире можно наблюдать совершенно иное отношение к этому. Те же немцы и китайцы проектируют 2/3 времени, а оставшуюся треть строят. У нас же напротив: пятую часть времени проектируют, а потом долго строят, на ходу дорабатывая документацию.
Причин у сложившейся ситуации несколько, из которых пару я бы выделил особенно.
Первая причина заключается том, что часть проектировщиков не находятся в постоянном диалоге со строителями, так как работают на аутсорсинге и не видят на местах, можно ли проект реализовать с точки зрения "физики" в принципе. Это приводит к закономерным провалам: мебель не устанавливается в нужное место, светильники падают с потолка, потому что для них не заложены закладные, пробки выбивает, потому что не рассчитана нужная мощность.
Все это реальные ситуации, возникающие на объектах, которые покупателям недвижимости часто приходится улаживать потом самостоятельно.
Чтобы исключить их, лучше доверить работу над объектом компании со штатными проектировщиками, которая будет его строить и заинтересована в том, чтобы довести проект до ума. При этом клиент может рассчитывать на гарантийное обслуживание минимум на 5 лет.
Вторая причина в том, что проектировщики не могут обеспечить стабильное качество. Как правило, это происходит, когда проектная организация получает контракт, сулящий крупную сумму, и опытные специалисты тут же переключаются на него. Работа же над маленькими объектами передается начинающим специалистам, и, как можно догадаться, такая перспектива не сулит в будущем ничего хорошего.
На мой взгляд, искоренить это помогла бы градация ответственности и многоступенчатый контроль на местах. Для этого в компаниях необходимо выстроить систему, при которой проект стажера проверялся и корректировался бы специалистом, затем ведущим специалистом, добавляющим расчетную часть, и главным специалистом, который бы доводил проект до качественного состояния.
Да, от этого слегка увеличатся сроки проектирования, однако при возведении объекта эти затраты окупятся с лихвой. Во-первых, потому, что сократится время на получение разрешительной документации. Во-вторых, потому что исправлять допущенные в проектных расчетах ошибки на этапе строительства всегда дольше и дороже.
Как показывает наша практика, такие корректирующие меры работают, а, значит, изменить ситуацию к лучшему и в масштабах страны точно есть.
Эдгар Карапетян, генеральный директор ООО "СТРОЙБИЗНЕСГРУППА", для РИА Недвижимость