“Я начал работать на стройке с 2002 года на первых курсах университета в качестве разнорабочего, грузил строительный мусор в камазы и заливал кровлю битумом. Получал 4 000 рублей в месяц. Тогда я понял, что нужно получать хорошее образование, чтоб всю жизнь не грузить мусор в самосвалы, под руководством таких «менеджеров».

Во время учебы организовал с товарищами фирму, мы занимались остеклением и обшивкой балконов и лоджий деревом. В то время я понял, что мне нравится изменять пространство так, чтоб оно вызывало восхищение у Заказчика. Эта работа была сезонной и хотелось расти и делать что-то серьезное и я решил, что нужно искать заказы на строительных площадках. У меня получилось договориться с одной из строительных компаний и взять подряд по черновой отделке трех этажей жилого дома, в центре Новосибирска. И в процессе выполнения этой работы я постиг все грани строительного бизнеса и понял, что в этой отрасли нет границ, а для роста нужны знания. И тогда я решил получать строительное образование и начинать расти в крупной компании, в качестве наемного сотрудника.

После окончания вуза работал менеджером по развитию в строительной компании, занимался поиском новых клиентов, в течении шести месяцев дорос до директора по развитию. Затем получил опыт девелопера и заказчика работая руководителем строительных проектов в компаниях «Обь-Регион» , «РАТМ-Девелопмент» и заместителем директора по строительству в компании «Холидей» (крупнейший продуктовый ритейлер Сибири). В это время поступил в строительную академию на заочное отделение и начал учиться на инженера-строителя . Основной опыт я получил в Холидее, за что очень благодарен Основателю и Владельцу этой компании Николаю Скороходову, который, в последующем и доверил мне строительство первого на то время крупного для меня объекта, это был магазин в поселке Мошково площадью 1000 квадратных метров.

Работая в компании «Холидей», мне нужно было заказывать и принимать проектно — строительные работы в соответствии с поставленными планами строить и открывать новые торговые центры. Планы были серьезные, нужно было в год строить в районе 20 объектов в радиусе 500 километров от города Новосибирска. Но, к сожалению, мало кто из строительных компании соответствовал нашим ожиданиям в части качества, сроков и работы в многозадачном режиме. Для выполнения поставленных планов приходилось «тушить пожары», многое доделывать.

И я понял, что основная проблема в строительстве — это сами строители. И тогда я решил открыть свою компанию для того, чтобы уменьшить головные боли Заказчиков, заполнить нехватку высококвалифицированных проектировщиков и генподрядчиков. Все начиналось с одного кабинета, двух компьютеров и огромного намерения создать конкурентоспособную компанию на строительном рынке Российской Федерации.